里程碑计划示例
这是一个目标为¥170,000的SaaS 初创梦想计划示例。支持者直接向您付款，既可以一次性资助整个目标，也可以随着您为每个步骤发布凭证，按里程碑逐步资助。
里程碑 1
¥34,000 · 20%
明确客户工作流程
发布工作流示意图、可交互原型，以及明确该软件首要解决痛点的匿名用户访谈记录。
里程碑 2
¥68,000 · 40%
开发核心服务
分享基于示例账号的功能演示录像、已完成功能的核对清单，以及主业务流程已端到端闭环跑通的证明。
里程碑 3
¥34,000 · 20%
测试服务稳定性与可靠性
上传有关多租户账户隔离、异常处理及灾备恢复的测试报告摘要，并隐去敏感系统配置细节。
里程碑 4
¥34,000 · 20%
筹备常态化运维
发布新用户接入指引、系统监控实例，以及详述问题上报记录与响应处理机制的客户支持方案。
- 01
让每一步都有据可查
只有当支持者看到凭证并认可该阶段已完成时，里程碑才有意义。“购买设备”不够明确；“已购入设备，并发布收据和照片”才具体有力。
- 02
按风险安排顺序
将成本最低、完成最快的步骤排在第一位。每个得到验证的里程碑都能证明您的执行力，并激励支持者为下一步资助。把金额最大的款项留到大部分工作已经完成的阶段。
- 03
金额要真实准确
各里程碑的金额总和必须与你的目标金额完全一致。根据真实报价估算每一步的成本，包含工具和服务费用；如果某一步太大，无法一次提供充分凭证，就将其拆分。
需要提前考虑的风险
- R1
客户需求过度泛滥
早期的外部反馈很容易将产品带偏到不相关的分支业务流中。请坚守单一的初始核心场景，将非必要的定制需求排除在核心研发里程碑与当期预算之外。
- R2
账户数据边界出现越权失效
多租户或账户隔离机制出现缺陷会导致不同用户间的数据泄露。在开放新用户接入前，务必预留专项预算进行边界越权测试，并在不泄露真实账户数据的前提下公开测试结论。
- R3
运营基础设施成本隐性激增
在收入成型之前，高负载消耗型特性可能会导致服务器开销激增。请针对代表性业务负载进行压力测试，并根据监控到的资源消耗合理安排运营储备资金。
预算示例
这是在在上海实现SaaS 初创梦想的典型费用构成，以CNY显示。支持者将通过您支持的付款方式直接向您付款。
目标金额示例
¥170,000
- 核心软件架构与系统研发¥102,000 · 60%
- 服务器托管与基础设施资源¥25,500 · 15%
- 系统可靠性与信息安全测试¥17,000 · 10%
- 客户上手引导与售后支持预留金¥25,500 · 15%
你能收到多少
- 支持者赠予金额
- ¥170,000
- 0% 平台佣金
- −¥25,500
- 你实际收到
- ¥144,500
如何保障支持者
每个里程碑有14天审核期
凭证发布后，每位支持者有14天时间审核凭证、要求提供更多信息，并决定是否继续支持您的下一个里程碑。
0% 佣金——直接赠予，分文不取
支持者通过您支持的付款方式直接支付其选定的确切金额。cohero对支持款项收取 0% 的佣金，因此所有到账款项均归您所有。任何退款或争议均由您、支持者以及您的支付机构之间直接处理。
是赠予，不是股份
支持款项属于赠予，不涉及股份、股权、利息或还款，梦想家保留完整所有权。cohero上的所有支持均非投资或贷款。
常见问题
如果软件涉及企业机密业务数据，我该如何公开进展证明？
可以使用虚拟合成数据和独立的测试账号演示工作流程。分享账户权限隔离与灾备测试的总结摘要，同时确保彻底移除所有访问凭据、客户身份标识和敏感的基础设施配置细节。
一个SaaS 初创梦想应该设置几个里程碑？
大多数梦想适合设置三到六个里程碑。太少会让支持者缺乏可审核的节点；超过七个则会显得每一步太零碎。本页的示例计划采用四个里程碑。
在拥有付费客户之前，我可以为 SaaS 服务发起筹资梦想吗？
可以，坦诚说明已有的工作流程、当前原型及后续开发规划。应将实际可用的软件成果和稳定性验证作为各阶段里程碑的证明，切勿将付费客户或未来的订阅收入作为进展依据。
准备好了就开始
登录或注册账号，发布梦想，或支持你认同的梦想。
登录 / 注册账号