里程碑计划示例
这是一个目标为¥200,000的高山探险梦想计划示例。支持者直接向您付款，既可以一次性资助整个目标，也可以随着您为每个步骤发布凭证，按里程碑逐步资助。
里程碑 1
¥40,000 · 20%
评估路线与就绪度
发布攀登路线规划、后勤物资报价单以及体能技术储备方案，隐去敏感地理坐标与个人隐私。
里程碑 2
¥60,000 · 30%
采购并实地测试装备
分享装备发票、打包物资图以及野外测试记录，展示关键装备在出发前的实测表现。
里程碑 3
¥30,000 · 15%
敲定前线后勤保障
发布已隐去敏感信息的交通与向导协作确认函、物资补给清单以及带日期的出征核验单。
里程碑 4
¥70,000 · 35%
记录探险实地历程
分享带日期的行进轨迹日志、现场实拍照片以及后勤开支发票，如实说明所选路线及任何下撤决策。
- 01
让每一步都有据可查
只有当支持者看到凭证并认可该阶段已完成时，里程碑才有意义。“购买设备”不够明确；“已购入设备，并发布收据和照片”才具体有力。
- 02
按风险安排顺序
将成本最低、完成最快的步骤排在第一位。每个得到验证的里程碑都能证明您的执行力，并激励支持者为下一步资助。把金额最大的款项留到大部分工作已经完成的阶段。
- 03
金额要真实准确
各里程碑的金额总和必须与你的目标金额完全一致。根据真实报价估算每一步的成本，包含工具和服务费用；如果某一步太大，无法一次提供充分凭证，就将其拆分。
需要提前考虑的风险
- R1
恶劣环境迫使下撤
天气突变或路线雪况恶化可能导致原定目标无法继续。应将实地探险凭证独立于登顶结果进行设定，并在行程中预留出于安全考虑的下撤时间。
- R2
装备实测暴露缺陷
在室内看似合身的装备在严酷的高山负重下可能会出现故障。务必在锁定出征行程前完成野外测试，并预留部分装备资金用于修补或紧急更换。
- R3
进山行程遭遇延误
沿途交通受阻可能会压缩原本的冲顶窗口期。在后勤规划中预留机动天数，并说明一旦时间被压缩，哪些实地探险内容仍然可行。
预算示例
这是在无论你住在哪里实现高山探险梦想的典型费用构成，以CNY显示。支持者将通过您支持的付款方式直接向您付款。
目标金额示例
¥200,000
- 前线向导协作与交通转运¥70,000 · 35%
- 专业技术装备与高山服装¥60,000 · 30%
- 体能训练与攀登备战¥50,000 · 25%
- 进山许可、环保与卫星通信¥20,000 · 10%
你能收到多少
- 支持者赠予金额
- ¥200,000
- 0% 平台佣金
- −¥30,000
- 你实际收到
- ¥170,000
如何保障支持者
每个里程碑有14天审核期
凭证发布后，每位支持者有14天时间审核凭证、要求提供更多信息，并决定是否继续支持您的下一个里程碑。
0% 佣金——直接赠予，分文不取
支持者通过您支持的付款方式直接支付其选定的确切金额。cohero对支持款项收取 0% 的佣金，因此所有到账款项均归您所有。任何退款或争议均由您、支持者以及您的支付机构之间直接处理。
是赠予，不是股份
支持款项属于赠予，不涉及股份、股权、利息或还款，梦想家保留完整所有权。cohero上的所有支持均非投资或贷款。
常见问题
我必须成功登顶才算完成这个梦想吗？
在发布前界定好范围：前期的备战、进山行程和详实的探险实况记录，并不需要捆绑必定登顶的承诺。你的结项报告应如实说明自然条件、关键决策以及实际完成的路线，包括任何理性的下撤选择。
为什么高山探险的最后一个里程碑金额占比最大？
前线转运、高山协作团队以及进山期间的实际开支往往是整个过程中最庞大的交付环节。将前期的装备与备战凭据同最终的实地行进记录及发票分开，支持者便能清晰了解这笔大额支出的具体用途。
一个高山探险梦想应该设置几个里程碑？
大多数梦想适合设置三到六个里程碑。太少会让支持者缺乏可审核的节点；超过七个则会显得每一步太零碎。本页的示例计划采用四个里程碑。
准备好了就开始
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