里程碑计划示例
这是一个目标为¥130,000的巡演梦想计划示例。支持者直接向您付款，既可以一次性资助整个目标，也可以随着您为每个步骤发布凭证，按里程碑逐步资助。
里程碑 1
¥32,500 · 25%
完成首阶段巡演
发布首阶段演出的曲目单、带有日期的现场舞台照片以及去除了敏感信息的对应差旅凭据。
里程碑 2
¥32,500 · 25%
完成第二阶段巡演
分享场地日期确认函、演出视频片段以及记录了第二阶段已完成场次的路线日志。
里程碑 3
¥32,500 · 25%
完成第三阶段巡演
发布第三阶段现场视频素材、住宿发票以及去除了个人信息的已完成巡演日程跟踪表。
里程碑 4
¥32,500 · 25%
收官最终阶段巡演
分享最终阶段演出照片、返程差旅凭证以及对比原定行程与实际完成场次的巡演总结。
- 01
让每一步都有据可查
只有当支持者看到凭证并认可该阶段已完成时，里程碑才有意义。“购买设备”不够明确；“已购入设备，并发布收据和照片”才具体有力。
- 02
按风险安排顺序
将成本最低、完成最快的步骤排在第一位。每个得到验证的里程碑都能证明您的执行力，并激励支持者为下一步资助。把金额最大的款项留到大部分工作已经完成的阶段。
- 03
金额要真实准确
各里程碑的金额总和必须与你的目标金额完全一致。根据真实报价估算每一步的成本，包含工具和服务费用；如果某一步太大，无法一次提供充分凭证，就将其拆分。
需要提前考虑的风险
- R1
行程过长导致路线紧绷
长时间的长途车程可能导致连续演出无法按期进行。在敲定初始行程前，应将邻近城市合理分组并均衡划入各阶段，同时留足中途休整和行程缓冲的预算。
- R2
某站演出被迫取消
演出取消可能会导致已产生的差旅和住宿费用无法挽回。在每个阶段开始前再次确认场地日期，并预留适当的改道应急预算，而不是盲目押注每站都能顺利进行。
- R3
巡演途中设备故障
反复装卸搬运与频繁切换舞台布置容易造成线材接触不良或箱体损坏。出发前务必全面检查设备，并在四个巡演阶段中为关键备件和维护预留充足预算。
预算示例
这是在在武汉实现巡演梦想的典型费用构成，以CNY显示。支持者将通过您支持的付款方式直接向您付款。
目标金额示例
¥130,000
- 差旅与住宿¥52,000 · 40%
- 演职人员与随行团队¥32,500 · 25%
- 器材与运输¥26,000 · 20%
- 宣发与现场记录¥19,500 · 15%
你能收到多少
- 支持者赠予金额
- ¥130,000
- 0% 平台佣金
- −¥19,500
- 你实际收到
- ¥110,500
如何保障支持者
每个里程碑有14天审核期
凭证发布后，每位支持者有14天时间审核凭证、要求提供更多信息，并决定是否继续支持您的下一个里程碑。
0% 佣金——直接赠予，分文不取
支持者通过您支持的付款方式直接支付其选定的确切金额。cohero对支持款项收取 0% 的佣金，因此所有到账款项均归您所有。任何退款或争议均由您、支持者以及您的支付机构之间直接处理。
是赠予，不是股份
支持款项属于赠予，不涉及股份、股权、利息或还款，梦想家保留完整所有权。cohero上的所有支持均非投资或贷款。
常见问题
一个巡演梦想应该设置几个里程碑？
大多数梦想适合设置三到六个里程碑。太少会让支持者缺乏可审核的节点；超过七个则会显得每一步太零碎。本页的示例计划采用四个里程碑。
为什么巡演里程碑要按巡演阶段划分，而不是按费用类别划分？
每个阶段都整合了差旅、团队和演出等各项工作，方便支持者一体核验。确保四个阶段在规模与花费上大致相当，并提供带有日期的完赛凭据，而不仅仅是前期的预订凭据。
在票房收入尚未明确之前，支持款项可以覆盖巡演支出吗？
请依据清晰列明的巡演开支制定筹资目标，并说明支持款项将用于支付哪些具体费用。在方案中将不确定的票房收入单独处理，切勿将预估票房当作已可用于差旅的现成资金。
准备好了就开始
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